在數位科技應用和新商業模式快速發展下，部分企業已瞭解數位轉型對其營運發展的重要性，然多數企業進行數位轉型時仍面臨重重挑戰，企業需要何種數位轉型人才？數位人才從哪裡來？目前臺灣數位轉型的關鍵痛點為數位科技相關的專業人才不足，企業要如何提升組織內的人才一起精進、具備新一代的數位技能？這些問題一直苦惱著想數位轉型卻不知道如何著手的企業，瞭解數位轉型關鍵人才，進而培育適切專業人才，將是企業未來數位轉型成功的關鍵因素之一。

參酌世界各國數位轉型政策及數位職能標準，透過產業職業資料蒐集、成立專家小組、職能盤點與分析、專家會議職能驗證等職能盤點與分析方法，聚焦臺灣中小型製造業領域，訂定數位轉型人才金字塔及職能定義，完成中小型製造業數位轉型人才職能架構及職能學習地圖，來解決製造業領域企業人才轉型升級目標。

▲圖說：臺灣中小型製造業數位轉型人才職能架構

依據臺灣數位轉型產業人才金字塔及職能定義，將人才發展依數位轉型推手(CXO)、核心幹部(Senior Manager)、研發及專案管理(RD&PM)、及執行團隊(Workforce)四類，依人才職能內涵、工作任務需求，建構數位轉型職能學習地圖，協助企業培育所需數位轉型專業人才。

▲圖說：臺灣中小型製造業數位轉型人才職能學習地圖

提供中小企業及產學端規劃數位轉型人才培訓課程之依據，協助產業人才培訓課程精準對焦專業職能。

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