會員登入
聯絡我們
首頁
新知與專欄
服務介紹
解決方案
顧問團隊
線上健診
關於我們
會員專區
資策會網站
登入
首頁
新知與專欄
服務介紹
解決方案
顧問團隊
線上健診
關於我們
資策會網站
服務介紹
服務內容
如何成為數位轉型學堂會員
多元選擇與服務
服務內容
如何成為數位轉型學堂會員
歡迎有意進行數位轉型企業,加入數位轉型學堂會員服務:
●
公開瀏覽:無需加入會員,即可瀏覽數位轉型新知與專欄等部分資訊,期您瞭解位轉型學堂相關服務後,加入成為免費或付費會員
●
免費會員:申請成為免費會員,可閱覽包含每月3篇數位轉型新知與專欄,參與線上健診,迅速衡量企業於數位能力所處之階段
●
付費會員:包含每月6篇數位轉型新知與專欄、線上健診與其說明外,可獨享超值專案
會員分級
公開瀏覽
一般會員
付費會員
新知與專欄
8篇
36篇
72篇
套裝課程
「數位轉型導論與案例」套裝課程6,000元(原價12,000元),名額2位
主題研討會
熱門MIC年度研討會5折優券,計2張(兩場次)、科技專案成果發表會計2位名額
健診服務
免費線上健診
完整健診解說
費用/期限
免費
免費
16,800/年
我要購買付費會員
多元選擇與服務
數位轉型
健檢分析
提供企業線上健診之
數據結果深度解析
數位轉型
策略規劃
協助企業釐清數位化轉型需求並規劃數位化轉型策略
數位轉型
主題顧問
根據企業數位轉型
導入議題輔導實作
數位轉型
顧問進駐
數位轉型
顧問進駐
派駐數位轉型長(DTO)進駐配合企業數位轉型執行
數位轉型健檢分析
適合對象:想開始了解數位轉型之企業
依據資策會團隊與企業接觸和需求訪談,及參考國內外數位轉型相關評核內容,研訂企業數位轉型指標(Digital Transformation Index,DTI),讓企業可迅速衡量當前運用數位能力在創造與維繫客戶、提升營運效能或是創造新價值的程度,以即時了解企業所處之階段,提供企業決策者進行數位轉型之相關策略、措施等參考。
DTI包含營運卓越(Operation Excellence,OE)、顧客體驗(Customer Experience,CX)、商模再造(Business Model,BM)之三大主要構面,及十項關鍵要素,如下:
營運卓越(OE)
顧客體驗(CX)
商模再造(BM)
價值活動
顧客獲取
新產品/服務
價值系統
業務拓展
新通路
新市場
生態系統
關係維繫
新營收模式
企業會員可透過數位轉型學堂網站之線上健診自評,快速獲知企業當前在數位轉型成熟程度落於哪個階段,並可就其診斷結果與企業自身需求,進一步選擇以下服務。線上健診自評建議由各級主管、資深及專業人員或推動數位轉型相關人員進行填寫。
●
數位轉型健檢面面觀》為公開課程,協助企業會員從數位轉型趨勢,到企業轉型架構與指標,及其診斷後結果之意義與代表為何等各面向說明,讓企業主要人員了解為何與何時應進行數位轉型,期能找到合適企業數位轉型之切入方向。
●
數位轉型健檢到府剖析》為企業專班,包含「數位轉型健檢面面觀」權益外,亦會就企業線上健診之數據結果說明與解析,並分享及探討同級產業案例,提供企業決策者數位轉型之相關策略、措施等參考。
主要內容
服務項目
數位轉型趨勢
線上健診解析
數位轉型案例
服務方式
數位轉型
健檢面面觀
●
●
公開課程
數位轉型
健檢到府剖析
●
●
●
企業專班
數位轉型策略規劃
適合對象:渴望進行數位轉型之企業
以思維變革做為企業數位轉型的第一步,接下來便是尋求合適的數位轉型方案,下一步則是建立最適企業之數位轉型策略。因此,數位轉型學堂將從數位轉型潮流下之趨勢、脈動與其案例,以他山之石提供企業作為借鏡與典範參考,進而確立企業未來數位轉型發展方向,並擬訂最適企業的數位轉型方案與策略藍圖。企業會員可就其需求選擇下列服務:
●
數位轉型策略思維》分享數位轉型浪潮下之新科技、商業模式、顧客行為等趨勢、轉型案例等,使企業從中發現機會、構思與定位未來企業的發展方向及競爭力,並尋求合適的方法進行數位變革。
●
數位轉型需求規劃》以營運卓越、顧客體驗、商模再造等三項構面,透過進行顧問深度訪談和共創工作坊,導引及釐清企業會員目前所遇的主要及最想解決之問題,並凝聚策略共識,進而找出可行數位轉型發展方向。
●
數位轉型策略規劃》透過顧問訪談與個案分享,協助企業制訂策略共識及數位轉型發展方向,再對接企業既有之營運、技術、商業模式與組織規劃等發展企業最合適建議,並給予《數位轉型策略規劃》報告。
主要內容
服務項目
他山之石與
機會挑戰分享
關鍵問題與
最適方案設計
數位轉型策略
與藍圖建議
服務方式
數位轉型
策略思維
●
企業專班
數位轉型
需求規劃
●
●
企業專班
數位轉型
策略規劃
●
●
●
企業專班
數位轉型主題顧問
適合對象:已有明確數位轉型方向,需要特定技術主題解決方案之企業
企業會員已有明確之數位轉型主題,如數位供應鏈、數位行銷、智慧製造…等,可透過產業與技術趨勢之分享,掌握關鍵數位轉型課題為何等;或可選擇特定技術主題之案例分享,持續累積其專業知識與轉型資本;或就特定技術主題更深入了解其應用案例,參考實際案例找出企業未來所遇的挑戰,據此研提數位轉型可行方案與因應策略。企業會員可就其需求選擇下列服務,若有進一步之主題實作,請參閱「數位轉型主題實作」。
特定技術主題:AI(人工智慧)、AR/VR(擴增/虛擬實境)、Blockchain(區塊鏈)、Cloud(雲端)、Cyber Security(資訊安全)、Data(大數據)、Edge Computing(邊際運算)、Five G(5G)、IoT(物聯網)、Other(其他成熟技術)。
特定技術之應用主題:數位供應鏈、數位行銷、數據應用、智慧製造、醫療照護、農業科技、金融科技、雲端應用、運輸物流、行動通訊、智慧學習、資訊安全等。
●
數位轉型產業與技術趨勢》透過產業與技術趨勢之分享,了解數位新科技發展與應用,及掌握企業關鍵數位轉型課題為何等。
●
數位轉型主題顧問定期開班》針對特定技術主題,除分享其產業與技術趨勢外,亦就其技術之實務案例探討,持續累積技術主題之知識與數位轉型資本。
●
數位轉型主題顧問到府專班》分享與探討特定技術之應用案例,藉此參考實務案例截長補短,並串接企業資源找出未來所遇的挑戰,據此研提數位轉型可行方案與因應策略。
主要內容
服務項目
產業與技術
趨勢
特定技術主題
案例與規劃
特定技術應用與
案例與解析
服務方式
數位轉型
產業與技術趨勢
●
企業專班
數位轉型主題
顧問定期開班
●
●
公開課程
數位轉型主題
顧問到府專班
●
●
●
企業專班
數位轉型顧問進駐
適合對象:已有明確數位轉型方向,欲以特定技術主題解決方案進行實作之企業
數位新科技改變了企業的營運模式,也改變了創新與競爭的思維及創造價值的方式。而企業在數位轉型的同時又需維持正常的營運,除配合組織發展策略外,建置跨部門協作機制是重要的,尤其數位新科技的導入,包含串接現有營運/管理流程、與既有技術整合或轉換等。由於每一企業的數位化程度與數位能力不同,所需投入的資源與時間亦不同,我們將運用推動數位系統專案等經驗,連結實務應用案例,協助企業員會實作特定技術主題之解決方案,加速其數位轉型的進程。
●
主題實作之應用領域:數位供應鏈、數位行銷、數據應用、智慧製造、醫療照護、農業科技、金融科技、雲端應用、運輸物流、行動通訊、智慧學習、資訊安全等
●
主題實作之數位(新)科技:AI(人工智慧)、AR/VR(擴增/虛擬實境)、Blockchain(區塊鏈)、Cloud(雲端)、Cyber Security(資訊安全)、Data(大數據)、Edge Computing(邊際運算)、Five G(5G)、IoT(物聯網)、Other(其他成熟技術)
●
智慧製造案例:以產線大數據診斷分析,助工廠快速、精準掌握製程
台灣工廠普遍仰賴人工監控機台、查找低效肇因,但僅靠人力無法即時掌握製程狀態,且難以通盤瞭解瓶頸問題;同時,製造業者也期望提高良率、降低損耗來創造更多的利潤。因此,許多製造業者希望透過數位新科技來達成智慧製造,惟市售軟體多有應用侷限,耗費成本與作業難度極高。
因此,協助製造業者量身打造「產業大數據診斷分析技術」,以即時效率監控、穩態效率預測、歷史製品特徵及效率儲存等模組化快速導入產業應用,藉由智慧化的機台監控與良率檢測,減少人工作業時間、降低企業成本,協助管理者即時掌握生產狀況(產前評估時程、生產中即時示警、生產後評估產效)。
「產業大數據診斷分析技術」採用高擴充性、易操作性之模組化設計,可依據業者需求,彈性調整系統功能,目前已應用於半導體封測、塑膠押出、電池組裝等產業,不僅為企業年省數千萬元成本,並培育資訊人員應用數據作為決策基礎。其中,國內知名塑膠大廠使用本方案後,全廠產線狀態一目了然,原本的設備操作者提升為設備監控及生產管理者,實現無人工廠情境。
所登載的內容係屬本會版權所有
在未取得本會書面同意前
不得做片面、全面使用,拷貝、列印、轉載於任何媒體
隱私權說明
|
網站資訊使用聲明
|
個資當事人行使權利專頁
建議瀏覽器:本網站支援IE10以上、Firefox及Chrome
10622台北市大安區和平東路二段106號11樓
TEL:02-2736-5935
EMAIL: Oisc@iii.org.tw
FAX:02-2735-0655
10622台北市大安區和平東路二段106號11樓
TEL:02-2736-5935
EMAIL: Oisc@iii.org.tw
FAX:02-2735-0655
資策會