數位轉型學堂

	新知與專欄	線上健診	套裝課程	實習研討會	期限	優惠價
公開瀏覽	8篇				無	-
免費會員	36篇	●			無	-
付費會員	72篇	● (包含健診結果解說)	●	●	一年	16,800

數位轉型健檢分析

適合對象：想開始了解數位轉型之企業

依據資策會團隊與企業接觸和需求訪談，及參考國內外數位轉型相關評核內容，研訂企業數位轉型指標(Digital Transformation Index，DTI)，讓企業可迅速衡量當前運用數位能力在創造與維繫客戶、提升營運效能或是創造新價值的程度，以即時了解企業所處之階段，提供企業決策者進行數位轉型之相關策略、措施等參考。

DTI包含營運卓越(Operation Excellence，OE)、顧客體驗(Customer Experience，CX)、商模再造(Business Model，BM)之三大主要構面，及十項關鍵要素，如下：

營運卓越(OE)	顧客體驗(CX)	商模再造(BM)
價值活動	顧客獲取	新產品/服務
價值系統	業務拓展	新通路新市場
生態系統	關係維繫	新營收模式

企業會員可透過數位轉型學堂網站之線上健診自評，快速獲知企業當前在數位轉型成熟程度落於哪個階段，並可就其診斷結果與企業自身需求，進一步選擇以下服務。線上健診自評建議由各級主管、資深及專業人員或推動數位轉型相關人員進行填寫。

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 數位轉型健檢面面觀》為公開課程，協助企業會員從數位轉型趨勢，到企業轉型架構與指標，及其診斷後結果之意義與代表為何等各面向說明，讓企業主要人員了解為何與何時應進行數位轉型，期能找到合適企業數位轉型之切入方向。

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 數位轉型健檢到府剖析》為企業專班，包含「數位轉型健檢面面觀」權益外，亦會就企業線上健診之數據結果說明與解析，並分享及探討同級產業案例，提供企業決策者數位轉型之相關策略、措施等參考。

主要內容服務項目	數位轉型趨勢	線上健診解析	數位轉型案例	服務方式
數位轉型健檢面面觀	●	●		公開課程
數位轉型健檢到府剖析	●	●	●	企業專班

數位轉型策略規劃

適合對象：渴望進行數位轉型之企業

以思維變革做為企業數位轉型的第一步，接下來便是尋求合適的數位轉型方案，下一步則是建立最適企業之數位轉型策略。因此，數位轉型學堂將從數位轉型潮流下之趨勢、脈動與其案例，以他山之石提供企業作為借鏡與典範參考，進而確立企業未來數位轉型發展方向，並擬訂最適企業的數位轉型方案與策略藍圖。企業會員可就其需求選擇下列服務：

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數位轉型策略思維》分享數位轉型浪潮下之新科技、商業模式、顧客行為等趨勢、轉型案例等，使企業從中發現機會、構思與定位未來企業的發展方向及競爭力，並尋求合適的方法進行數位變革。

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數位轉型需求規劃》以營運卓越、顧客體驗、商模再造等三項構面，透過進行顧問深度訪談和共創工作坊，導引及釐清企業會員目前所遇的主要及最想解決之問題，並凝聚策略共識，進而找出可行數位轉型發展方向。

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數位轉型策略規劃》透過顧問訪談與個案分享，協助企業制訂策略共識及數位轉型發展方向，再對接企業既有之營運、技術、商業模式與組織規劃等發展企業最合適建議，並給予《數位轉型策略規劃》報告。

主要內容服務項目	他山之石與機會挑戰分享	關鍵問題與最適方案設計	數位轉型策略與藍圖建議	服務方式
數位轉型策略思維	●			企業專班
數位轉型需求規劃	●	●		企業專班
數位轉型策略規劃	●	●	●	企業專班

數位轉型主題顧問

適合對象：已有明確數位轉型方向，需要特定技術主題解決方案之企業

企業會員已有明確之數位轉型主題，如數位供應鏈、數位行銷、智慧製造…等，可透過產業與技術趨勢之分享，掌握關鍵數位轉型課題為何等；或可選擇特定技術主題之案例分享，持續累積其專業知識與轉型資本；或就特定技術主題更深入了解其應用案例，參考實際案例找出企業未來所遇的挑戰，據此研提數位轉型可行方案與因應策略。企業會員可就其需求選擇下列服務，若有進一步之主題實作，請參閱「數位轉型主題實作」。

特定技術主題：AI(人工智慧)、AR/VR(擴增/虛擬實境)、Blockchain(區塊鏈)、Cloud(雲端)、Cyber Security(資訊安全)、Data(大數據)、Edge Computing(邊際運算)、Five G(5G)、IoT(物聯網)、Other(其他成熟技術)。

特定技術之應用主題：數位供應鏈、數位行銷、數據應用、智慧製造、醫療照護、農業科技、金融科技、雲端應用、運輸物流、行動通訊、智慧學習、資訊安全等。

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數位轉型產業與技術趨勢》透過產業與技術趨勢之分享，了解數位新科技發展與應用，及掌握企業關鍵數位轉型課題為何等。

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數位轉型主題顧問定期開班》針對特定技術主題，除分享其產業與技術趨勢外，亦就其技術之實務案例探討，持續累積技術主題之知識與數位轉型資本。

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數位轉型主題顧問到府專班》分享與探討特定技術之應用案例，藉此參考實務案例截長補短，並串接企業資源找出未來所遇的挑戰，據此研提數位轉型可行方案與因應策略。

主要內容服務項目	產業與技術趨勢	特定技術主題案例與規劃	特定技術應用與案例與解析	服務方式
數位轉型產業與技術趨勢	●			企業專班
數位轉型主題顧問定期開班	●	●		公開課程
數位轉型主題顧問到府專班	●	●	●	企業專班

數位轉型顧問進駐

適合對象：已有明確數位轉型方向，欲以特定技術主題解決方案進行實作之企業

數位新科技改變了企業的營運模式，也改變了創新與競爭的思維及創造價值的方式。而企業在數位轉型的同時又需維持正常的營運，除配合組織發展策略外，建置跨部門協作機制是重要的，尤其數位新科技的導入，包含串接現有營運/管理流程、與既有技術整合或轉換等。由於每一企業的數位化程度與數位能力不同，所需投入的資源與時間亦不同，我們將運用推動數位系統專案等經驗，連結實務應用案例，協助企業員會實作特定技術主題之解決方案，加速其數位轉型的進程。

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主題實作之應用領域：數位供應鏈、數位行銷、數據應用、智慧製造、醫療照護、農業科技、金融科技、雲端應用、運輸物流、行動通訊、智慧學習、資訊安全等

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主題實作之數位(新)科技：AI(人工智慧)、AR/VR(擴增/虛擬實境)、Blockchain(區塊鏈)、Cloud(雲端)、Cyber Security(資訊安全)、Data(大數據)、Edge Computing(邊際運算)、Five G(5G)、IoT(物聯網)、Other(其他成熟技術)

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智慧製造案例：以產線大數據診斷分析，助工廠快速、精準掌握製程

台灣工廠普遍仰賴人工監控機台、查找低效肇因，但僅靠人力無法即時掌握製程狀態，且難以通盤瞭解瓶頸問題；同時，製造業者也期望提高良率、降低損耗來創造更多的利潤。因此，許多製造業者希望透過數位新科技來達成智慧製造，惟市售軟體多有應用侷限，耗費成本與作業難度極高。

因此，協助製造業者量身打造「產業大數據診斷分析技術」，以即時效率監控、穩態效率預測、歷史製品特徵及效率儲存等模組化快速導入產業應用，藉由智慧化的機台監控與良率檢測，減少人工作業時間、降低企業成本，協助管理者即時掌握生產狀況(產前評估時程、生產中即時示警、生產後評估產效)。

「產業大數據診斷分析技術」採用高擴充性、易操作性之模組化設計，可依據業者需求，彈性調整系統功能，目前已應用於半導體封測、塑膠押出、電池組裝等產業，不僅為企業年省數千萬元成本，並培育資訊人員應用數據作為決策基礎。其中，國內知名塑膠大廠使用本方案後，全廠產線狀態一目了然，原本的設備操作者提升為設備監控及生產管理者，實現無人工廠情境。