依據資策會團隊與企業接觸和需求訪談，及參考國內外數位轉型相關評核內容，研訂企業數位轉型指標(Digital Transformation Index，DTI)，讓企業可迅速衡量當前運用數位能力在創造與維繫客戶、提升營運效能或是創造新價值的程度，以即時了解企業所處之階段，提供企業決策者進行數位轉型之相關策略、措施等參考。

以思維變革做為企業數位轉型的第一步，接下來便是尋求合適的數位轉型方案，下一步則是建立最適企業之數位轉型策略。因此，數位轉型學堂將從數位轉型潮流下之趨勢、脈動與其案例，以他山之石提供企業作為借鏡與典範參考，進而確立企業未來數位轉型發展方向，並擬訂最適企業的數位轉型方案與策略藍圖。企業會員可就其需求選擇下列服務：

企業會員已有明確之數位轉型主題，如數位供應鏈、數位行銷、智慧製造…等，可透過產業與技術趨勢之分享，掌握關鍵數位轉型課題為何等；或可選擇特定技術主題之案例分享，持續累積其專業知識與轉型資本；或就特定技術主題更深入了解其應用案例，參考實際案例找出企業未來所遇的挑戰，據此研提數位轉型可行方案與因應策略。企業會員可就其需求選擇下列服務，若有進一步之主題實作，請參閱「數位轉型主題實作」。

特定技術主題：AI(人工智慧)、AR/VR(擴增/虛擬實境)、Blockchain(區塊鏈)、Cloud(雲端)、Cyber Security(資訊安全)、Data(大數據)、Edge Computing(邊際運算)、Five G(5G)、IoT(物聯網)、Other(其他成熟技術)。

特定技術之應用主題：數位供應鏈、數位行銷、數據應用、智慧製造、醫療照護、農業科技、金融科技、雲端應用、運輸物流、行動通訊、智慧學習、資訊安全等。

數位新科技改變了企業的營運模式，也改變了創新與競爭的思維及創造價值的方式。而企業在數位轉型的同時又需維持正常的營運，除配合組織發展策略外，建置跨部門協作機制是重要的，尤其數位新科技的導入，包含串接現有營運/管理流程、與既有技術整合或轉換等。由於每一企業的數位化程度與數位能力不同，所需投入的資源與時間亦不同，我們將運用推動數位系統專案等經驗，連結實務應用案例，協助企業員會實作特定技術主題之解決方案，加速其數位轉型的進程。